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广州游戏机厂家引进5S管理法
时间:2015-09-02 14:06 来源:未知
大型游戏机厂家
没有施行5S管理的大型游戏机厂家,感觉很是脏乱,例如地板粘着废物、油污或切屑等,日久就构成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭隘的空间里游走。再如,十分困难导进的最新式设备也未加保护,经过数个月以后,也变成了不良的机械,要运用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,闪现了脏污与零乱的现象。职工在工作中显得松松跨跨,规则的事项,也只要起先两三天恪守罢了。改变这么工厂的相貌,施行5S管理活动最为合适。
什么是5S管理呢?
5S管理即是收拾(SEIRI)、整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洗(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"最初而简称5S管理。5S管理起源于日本,经过规范现场、现物,营建一望而知的工作环境,培育职工杰出的工作习气,其最终目的是提高人的质量,养成杰出的工作习气:
1、5S是现场管理的根底,是全部生产管理TPM的条件,是全部质量管理TQM的第一步,也是ISO9000有用推广的保证。
2、5S管理可以营建一种\"人人积极参与,事事恪守规范\"的杰出空气。有了这种空气,推广ISO、TQM及TPM就更简单取得职工的支撑和合作,有利于调集职工的积极性,构成强壮的推动力。
3、施行ISO、TQM、TPM等活动的作用是荫蔽的、长期性的,一时难以看到明显的作用,而5S管理活动的作用是立竿见影。如果在推广ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理,可以经过在短期内取得明显作用来增强企业职工的决心。
4、5S管理是现场管理的根底,5S管理水平的凹凸,代表着管理者对现场管理知道的凹凸,这又决议了现场管理水平的凹凸,而现场管理水平的凹凸,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺畅、有用地推广。经过5S管理活动,从现场管理着手改善企业\"体质\",则能起到事半功倍的作用。

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